归巢安初心 实干启新程

——新集公司划入中煤集团三周年工作巡礼(上)

春华秋实勤三载，厚积薄发兴中煤。

自2016年9月1日正式纳入中煤集团统一管理以来，在集团公司资本投入、专业管理、战略扶持和文化浸润下，新集公司人安心稳，利用三年时间励精图治、披荆斩棘、砥砺奋进、逐梦前行，实现了安全生产稳定发展、经营效果持续向好、管理流程逐步规范、改革创新稳步推进、复产复建稳妥进行、职工收入大幅提升的高质量发展目标。

安全形势更平稳，隐患更加可控

安全效果是检验安全工作的唯一标准。进入集团以来，新集公司牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这个红线，摆正“安全、生产、效益”之间的关系，践行“稳准新严狠细实盯商”九字安全新理念，在抓安全措施的“落地”、抓隐患排查治理、抓岗位安全责任落实上绵绵发力、久久为功，构建实施本质安全化管理体系，不断延长安全生产周期。

三年来，新集公司先后投入1.6亿元弥补安全欠账，刘庄煤矿、口孜东矿和新集二矿的矿井安全生产天数均在1500天以上，安全周期创历史最好水平。救护大队成功晋级国家级救护队，并在第二届中煤集团煤矿救援技术竞赛中获得优异成绩。

经营效果更明显，职工获得感强

发展是第一要务。三年来，新集公司立足集团两商战略和12355发展思路，积极调整产业结构，聚焦煤电主业，建成了板集煤电一体化示范项目，工程获得国家优质工程金质奖。智谷电商物流产业园区建设项目被列为“电商安徽”重点项目。新集一矿、板集煤矿复产复建工作顺利推进，杨村煤矿煤炭地下气化发电项目获得集团公司立项，十四个专项规划逐步实施。

改革创新是提升发展质量的根本保障。新集公司着力构建矿区到个人的三级、四级内部市场考核机制。按照集团管理流程，完成了煤炭销售体系进行重构，优化机构设置，合并总部部室相近职能。顺利完成“三供一业”移交和年度减员指标。

三年来，新集公司按照“结构调整、资产重组、业务整合、系统优化、提质提效”的改革思路，以增强活力、增加效益、增强抗风险能力为中心，优化人力资源结构和质量，实现经营效果大幅提升，企业利润连续三年实现增长速度超过30%。2018年利润总额是2016年的4倍多，2019年上半年实现利润11亿元。资产负债率从2016年初至2018年底下降了5.58个百分点，较年初下降了2.56个百分点。公司差异化考核改革实现了薪酬分配更加精准。2018年公司职工年收入比2016年增涨了60%，职工实实在在享受到改革带来的红利。

党建基础更夯实，高定位“排头兵”

按照集团党委党建工作“排头兵”的高标准定位，新集公司党委通过总结提炼形成精益党建管理模式，为党务工作人员提供“可学习、可复制、可推广”的工作经验，把基层党建工作的“软指标”逐步变成“硬约束”。

奋斗是最鲜明的底色，实干是最嘹亮的号角。三年来，新集公司充分发挥党委在新时代领导核心和政治核心作用，落实党委决策前置程序，发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，以精益党建为抓手，助推基层党组织“三基建设”，完善了党建工作制度，实现了基层党组织“应建尽建”“应换尽换”，配齐配强了基层党务及纪检工作人员，做到了党务、纪检人员培训全覆盖。同时，修订了《干部管理办法》，加强优秀年轻干部选拔任用，进一步规范基层党建管理，提升了党建工作质量和科学化水平，公司党的建设管理创新能力明显增强。

目前，新集公司先后获得中国煤炭思想政治研究成果奖、一批论文获得安徽省党建优秀论文奖，成为集团公司二级成员企业中首家做到“三项工程”制度建设全覆盖的二级企业。

奋勇争先等一系列以职工个体为代表的各类先进示范荣誉不胜枚举。全体新集职工正以实际行动推显中煤人胸怀家国、担当奋进时代品格，为健康新集、绿色新集、和谐新集、富裕新集的早日实现慨然前行。

走过艰苦创业期、基础提升期、结构调整期的新集公司，用30年实现从无到有、从小到大、从弱到强的蜕变。在中煤集团高质量发展动员令下，新集公司通过三年时间砥砺奋进，已转入全面“提质发展”新时期，正以坚定的信心、科学的决策、高效的行动、充足的干劲，为打造中煤集团华东地区煤电一体化清洁能源基地，为集团公司早日迈进世界500强实现高质量发展不懈奋斗。

通讯员 余克平 记者 鲁 松