淮南地税“1+4”模式启动“内存优化”

深化征管体制改革 加快推进管理升级

淮南地税“1+4”模式启动“内存优化”

打破多年来形成的“坚冰”，医治深入肌里的“顽症”！新春伊始，“管理升级”成为全市地税系统的热词，一次自我革命的手术在全市地税系统次第展开。

在一年一度的春训中，《淮南市地方税务局比分直播,篮球比分直播加快推进管理升级的实施意见》作为一号文件正式出台，与征管机制调优、纳税服务创新、队伍管理升级、监督考核增效4个实施方案，形成了管理升级“1+4”模式。

“1+4”模式以《深化国税、地税征管体制改革方案》为核心，确定了四大目标：征管机制调优、纳税服务创新、队伍管理升级、监督考核增效，这四大目标又汇集成“全面提高管理水平，更好地适应新时期地税事业发展需要”的总任务。每个大目标又有若干子目标作为支撑，在每个子目标下面，都制定了相应的措施、办法，这些措施、办法，最终形成了由一个总目标、四个大目标、十六个子目标构成的管理升级目标系。

此次自我革命突出了“管理”和“升级”两个关键词，市地税局通过科学研判税收发展形势、全面分析当前突出问题，对税收征管、纳税服务、队伍管理、监督考核四项核心管理业务，进行管理上的扬弃、创新和升级，以推进管理升级。

税收征管升级的关键词是风险防控，纳税服务升级的关键词是集约规范，队伍管理的关键词是严管善待，监督考核的关键词是公平公正……全市地税系统找准管理升级的切入点、落脚点，把创新作为解决体制机制问题的根本之道，把诚恳回应作为解决合理诉求的基本态度，以极大的热情参与到管理升级工作中，形成推动落实的强大正能量。

管理升级蓝图已经绘就，时间表和路线图也已明确，市地税局领导小组对管理升级工作进行统一安排和调度，对比分直播,篮球比分直播管理升级的文件、答复和通知进行“扎口管理”；相关科室结合具体业务深入研究，制定有关制度办法，完善相关指标体系；基层单位按照统一部署，结合实际，积极探索，狠抓落实，力求在系统内形成“一级带着一级干，一级做给一级看”齐抓共管的工作格局，一级一级传导工作压力、增强工作动力，形成推动管理升级的强大合力。

牵住管理升级的“牛鼻子”，找准管理升级的“主攻点”。各级地税部门做足“望闻问切”的功课，抓住关键，直接锁定病灶，把目标作为工作的出发点和落脚点，围绕目标制定各项管理升级的细化措施，围绕目标强化各项工作督办落实，围绕目标开展各项工作的考核评价。同时，税务部门正坚持多管齐下，统筹兼顾，协调项目之间和一个项目内各项措施的实施进度，确保步调一致、整体推进；协调与税收中心工作的关系，善于“弹钢琴”，使管理升级和税收中心工作相辅相成、相得益彰，避免“两张皮”、做到“两不误”，使管理升级各项举措更具针对性和实效性。

“1+4”系列文件是一个开放式、渐进式体系，不是一成不变，而是与时俱进，在管理升级推进过程中，市地税局按照“顶层设计和摸着石头过河相结合”的思路，根据实际反馈和形势变化不断地进行调整、完善。

没有局外人和旁观者，没有人置身事外、隔岸观火，各级地税部门以打破惯性思维的豪气、摆脱路径依赖的勇气、克服畏难情绪的锐气，明确责任主体，理清工作思路，创新方式方法，扎实推进管理升级各项措施顺利有序前行，不断提高纳税服务，在经济发展新常态下奋力实现新作为。