淮南市田大北路(电厂路-国庆路)道路改造工程施工管理情况

项目名称

淮南市田大北路(电厂路-国庆路)道路改造工程

建设单位

淮南市城乡建设局

法人

徐辉

项目负责人

李昊

设计单位

淮南市规划设计研究院

法人

吴旻

项目负责人

陈枫

资质

工程设计乙级

施工单位

淮南市市政工程公司

法人

张新江

项目负责人

应永菲

资质

 市政公用工程施工总承包贰级；城市及道路照明工程专业承包贰级；环保工程专业承包叁级

监理单位

安徽三友建设工程项目管理有限责任公司

法人

周弘

项目负责人

周晓

资质

市政公用工程甲级

施工单位项目管理机构设置

项目管理机构下设项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、预算员。

工作职责

项目经理统筹整个项目生产；项目技术负责人负责主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案等。施工员负责主持本项目施工工作，做好日常施工进度的安排；质检员负责监督和检查施工质量是否符合图纸和规范要求，以及安排对施工质量进行试验检测；材料员负责调度施工所用材料和机械等，检查进场的材料和机械证件是否齐全、质量是否合格；安全员主要负责本项目的安全管理工作，做好安全防护措施，保证施工场地和人员的绝对安全，健全安全管理制度；预算员主要负责发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价；索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件；工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价等工作。

主要管理制度

安全管理制度、技术管理制度、进度管理制度、材料管理制度、机械管理制度、财务管理制度、劳务管理制度、人员管理制度。

施工期环境保护措施落实情况

现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停置有序，标识标志醒目，环境整洁干净，施工现场达到标准化、规范化管理。

（1）环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，节能、节材和水保措施落实到位。无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程同时施工、同时投入使用。

（2）工程建设垃圾、生活垃圾按规定排放、处理。