今年以来，围绕“高质量发展，我们怎么干”大讨论活动开展，淮南市重点工程建设管理中心在项目建设、为民办实事等方面所取得了阶段性成效。

——历史遗留问题处置取得突出成果。砥砺政治担当，坚持精准施策、靶向发力，不避难、不拖延、不敷衍，全力抓好历史遗留问题处置工作，奥体中心、市妇幼保健院新院、市文化艺术中心等一批公益性社会事业项目相继通过竣工验收，并陆续投入投用。此外，我市首个基础设施类PPP项目——中兴路、南纬七路及综合管廊PPP项目已于“七一”前实现全线贯通，目前正在加快推进剩余工程建设，计划9月份竣工投用。

图为奥体中心场馆

图为妇幼保健院新院投用

——重点项目建设取得突出进展。砥砺初心使命，坚持主责主业不放松，全力抓好重点项目建设，市工人文化宫新馆、市残疾人康复服务中心相继交付使用；市气象预警监测服务中心、市级老年公寓、淮南强戒所改扩建、市消防培训基地、淮上淮河大桥配套工程（含收费站、治超站、养护工区）和市检察院检务工作区等项目均已完工。同时，职教园区项目建设取得显著进展，其中淮南技工学校山南新校区全面完工，淮南卫校山南新校区基本建成，职教园区路网主车道建成通车。

图为残疾人康复中心

——拟开工项目谋划取得突出成效。坚持早谋划早部署，为项目建设打好“提前量”、下好“先手棋”，推动重点工程谋划一批、成熟一批、建设一批。中兴路铁路下穿、学院路铁路下穿、市教师进修学校新校区、市委党校新建教学楼、市精神病人福利院、林场路东延、市中医院迁建等项目正在加紧推进前期工作，将于年底前陆续开工建设。

今年以来，我们围绕“高质量”这一关键词，致力于抓管理、强保障、打基础，以时不我待、只争朝夕的责任感、紧迫感，加快推进公共基础设施和公益性社会事业项目，重点工程建设呈现安全快速、规范有序的发展态势。主要做了以下几点工作：

一是全力以赴抓管理。树牢精品意识，致力于提高重点工程精细化管理水平，坚持对施工组织、工程进度、安全生产、工程质量和环保治理措施落实等情况进行严格监督。中心领导班子带头深入施工现场，全程监督项目建设，对施工过程管理紧抓不放、常抓不懈，对关键工序、关键节点实行24小时不间断巡查管控，确保工程按计划推进。根据工程进展和实际情况，科学优化施工方案。在奥体中心建设过程中，我们做好“加减法”，对项目原设计方案进行优化，共核减投资约5000万元；项目复工过程中，针对混凝土看台易空鼓、开裂、长青苔等通病，对主体育场2.8万平方米看台加喷聚脲弹性体防水涂料，仅增加造价370万元，取得了较好的实用和美观效果。强化协调调度，特别是对市妇幼保健院新院、市文艺中心、奥体中心等项目，中心党组坚持问题导向、目标导向、结果导向，通过市委市政府层级调度、部门会商、上门对接等方式，累计协调解决相关问题170余个。此外，中心党组还深入贯彻习近平生态文明思想，坚决打好污染防治攻坚战，严格落实“六个百分百”措施，今年以来中心所管项目扬尘治理状况持续好转。坚决树牢安全红线意识和安全发展理念，常态化开展安全生产大检查，今年以来未发生一起重特大安全生产事故。全力打好防汛防台风硬仗，通过微信工作群滚动发送预警信息120余条，对在建项目组织开展地毯式、拉网式排查，共排查整改安全隐患34处，确保了重点工程安全度汛。

二是全力以赴强保障。树牢服务意识，致力于破解土地征迁、杆管线迁改、施工环境保障等难点堵点问题，为中兴路、南纬七路及综合管廊PPP项目、职教园区路网等项目解决各类问题450余个，推动了项目建设顺利进行。强化机制建设，与供电、供水、供气等杆管线产权单位建立会商沟通机制，解决了淮南卫校、淮南技校等项目供电、供水、供气问题。同时，针对历史遗留问题项目存在验收难、移交难，我们通过报请市政府召开专题会议或现场协调会商等方式，全力加以解决，共召开相关会议11次，现场协调会商40余次，化解各类难点堵点问题260余个。针对工程专项验收耗时较长、手续繁杂等情况，我们优化验收流程，同步推进消防、人防、环保、规划、室内环境检测、防雷等专项验收，大大缩短了项目验收时间，为项目按时移交奠定了坚实基础。特别是，针对奥体中心、市文艺中心、市妇幼保健院新院项目相关手续不完善、资料不齐全等实际问题，安排专人奔赴北京、哈尔滨、武汉等地，协调设计、监理等单位，完善资料、健全手续，确保了竣工验收工作依法合规完成。

三是全力以赴打基础。树牢前期意识，中心党组建立了科学的项目谋划机制，旨在谋深谋实谋细前期工作，推动重点工程建设“十四五”开好局、起好步。补齐招标短板，对于智能化等专业性强、技术复杂项目，邀请省内外专家参与招标文件编制、审核，有效避免了瑕疵漏洞。补齐设计短板，建立专家会商和责任追究机制，进一步规范图纸会审程序，减少了图纸漏项与深度不足等问题。坚决贯彻厉行节约原则，严控政府投资项目建设内容、规模，强化招标图纸和工程量清单审核，确保有限资金用在刀刃上。同时，我们致力于从体制机制上补短板、堵漏洞、强弱项，在深入调研、广泛征求意见基础上，提请市政府印发了《淮南市公益性项目建设流程优化及职责划分实施意见》（淮府办秘[2021]38号），对立项、选址、可研、设计招标、施工图专项审查、施工招标以及建设过程管理、工程移交等程序进行了细化和规范，并明确了主管部门、项目单位以及建设管理部门职责，为进一步抓好市本级公益性项目建设提供了制度支撑。

    下一步，我们一是持续做实前期工作，严格落实招标“评定分离”机制，认真贯彻执行《安徽省房屋建筑和市政基础设施工程全面推行工程担保实施细则》等规章制度，妥善处理招大招强与扶持本地建筑企业高质量发展的关系；二是持续提升工程管理水平，扎实开展标准化工地创建和工程创优活动；同时，加大工程管理创新力度，推广BIM（建筑信息模型）应用；三是持续做优服务保障，全力协调土地征迁、环境保障、杆管线迁改等问题，推动项目建设落实落地。四是持续深化作风建设。深入开展党史学习教育和“高质量发展，我们怎么干”大讨论活动，赓续精神血脉，凝聚奋进力量。扎实推进“我为群众办实事”实践活动，着力解决“急难愁盼”问题，进一步增强群众获得感，提振城市精气神。